在项目管理中任务分解越是精细，项目进行越顺利。

同时，项目成员也越清楚自己的工作内容，也越清楚整个项目的整体情况。

制定项目进度表时，不是只是对计划进行安排，之后就撒手不管了，而且通过计划的安排分配，每人进行完成计划，并发现计划的不足，一起完善计划，让计划显得更加完整。

项目经理可以使用进度猫来制定项目进度表，在甘特图中对项目进行分解，再将任务分配给项目成员。项目成员完成任务后勾选，甘特就能自动计算项目进度。

通过进度猫甘特图制定项目进度表，具体工作安排表主要可分为六列：

1、任务名称。

2、任务时间：任务开始、结束时间。

3、前置任务：任务之间的依赖关系。

4、参与者：根据成员能力给成员分配任务。

5、里程碑：项目目标。

6、展示项目进度的任务条。

项目经理可以根据项目情况完善以上输入框中的项目信息：

工作时间是指每天上班和下班时间；工作日, 如果没勾选代表周六或者周日休息，甘特图会自动跳过。勾选则代表周六或者周日是上班；

优先级，项目的优先级别。

点击确定后进入甘特图视图，根据图表输入：

项目名称，开始、结束时间，参与者等。

甘特图分配任务：

当任务完成后，项目成员勾选，甘特图自动计算项目进度。也以此反映项目的进度情况。

虽然在任务分配的时候通常都会设定完成时间，但是往往在实际操作中，因为基本上每位团队成员都要兼顾其他的项目或工作，对于该项目投入的有效时间和精力都不一样，完成工作的效果会不一样。

更重要的是，团队成员对任务的理解或个人能力不同，也会直接导致提交的成果质量参差，有时候还需要再次指导和返工，最后可能影响项目的完成时间。

因此，项目成员可以随时通过进度猫查看自己有哪些任务。

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