实现有效控制项目进度,需要做好这些工作
制定出切合的项目计划是执行的重要基础,计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程, 进度计划的贯彻是计划实施的第一步,也是最关键的一步。
制定出切合的项目计划是执行的重要基础,计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程,
进度计划的贯彻是计划实施的第一步,也是最关键的一步。
一、实现有效控制项目进度,需要做好以下工作:
项目计划,决定了项目执行是否顺利,对于任何项目而言,想要达到理想效果,项目管理计划一定要做,不仅要做,还要做好。
项目管理计划要尽可能让项目相关的人员都参与进来,一来可以避免将来发生误会,其次可以让每个人都明确自己的目标与职责。
制定项目计划要想明确这三点:
1、确定项目的目标
项目的目标决定了需要什么样的团队来完成这个项目,这个项目是做什么的。
2、责任分配明确
明确项目成员在团队中的任务:自己完成哪些任务?完成的标准是怎么样?任务的时限?等。
3、确保项目在规定时间内完成
时间确定之后,团队中的每个人都知道在那个时间点做什么任务,并且合理的分配时间,确保项目在规定时间内完成。
二、进度反馈
要了解项目进度,项目经理就需要做出详细的计划,这个计划必须要明确任务,明确任务的负责人,明确任务的开始和结束时间。
项目管理中的项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划。
通过甘特图制定项目计划,具体工作安排表主要可分为六列:
1、任务名称。
2、任务时间:任务开始、结束时间。
3、前置任务:任务之间的依赖关系。
4、参与者:根据成员能力给成员分配任务。
5、里程碑:项目目标。
6、展示项目进度的任务条。
在甘特图中对项目目标进行分解,设置任务开始结束时间,任务间的依赖关系、里程碑,最后将任务分配给项目成员,项目成员完成任务,甘特图就会自动计算项目进度。
#进度猫 发布于 2022年10月10日 阅读 1135