对于一个项目来说，里程碑意味着项目完成了某个重要的成果或阶段性目标。

1、识别项目里程碑

要识别项目里程碑， 首先要做好项目分解工作。

项目经理可以使用进度猫甘特图分解项目目标，制定项目计划，在项目分解过程中，有任务会产生关键的可交付成果，这就是我们要找到的里程碑。

里程碑会时刻提醒项目中的重点，里程碑也有助于将大的项目化整为零，每当一个里程碑顺利达成，都是一个阶段性的胜利。

2、团队讨论，共同参与

在项目的规划阶段，需要项目成员一起讨论设立里程碑，确定团队识别出的里程碑或者交付物，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。

项目经理可以使用进度猫甘特图制定项目计划，甘特图项目项目任务清单，每个任务的耗时，项目里程碑，依赖关系，及任务负责人

进度猫甘特图中，里程碑为时间前的菱形，项目经理可以根据项目需求进行勾选。

项目的里程碑是项目实施过程中的标志性事件，在项目实施过程中具有重要意义的事件的开始或结束的时点。项目里程碑必须有交付成果而不能只是一些活动或过程。