【项目管理】项目经理应该怎么做,才能提升团队的执行力?

在项目实际执行中,往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题,高效的执行力是项目团队实现目标的重要保证。项目经理应该怎么做?

在项目实际执行中,往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题,高效的执行力是项目团队实现目标的重要保证。项目经理应该怎么做?


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执行力差的原因主要有以下三点:

1、分工不明。

项目没有明确的规划,项目成员得不到明确的指令,信息沟通不畅,使项目成员不知道做什么,怎么做,只好靠惯性和理解去做事。


2、职责不清。任务分配的时候,没有明确每个人的责任。制定任务表,落实责任,同时明确项目参与者的工作职责,便于项目经理在项目实施过程中进行管理和协调。


3、考核不严。在项目管理中经常会出现管理“真空”或者管理重叠现象,导致项目活动无人负责的情况。

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那项目中,我们应该怎么做呢?


孤军奋战永远是不可能打胜仗的,一个团队想要取得成功,必须要有协作,才能推进项目的进展。


管理者可以使用进度猫甘特图制定项目计划,并将任务分配给项目成员,明确每个任务的详情,明晰项目团队人员的责任。



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项目成员可以随时通过甘特图查看自己的任务,以及项目中其他的任务,及时和项目成员进行沟通。从而提升团队的执行力,确保项目的成功实施


管理者可以随时通过进度猫每个任务的完成情况,提高项目管理效率。


#进度猫 发布于 2022年11月01日 阅读 773