拖死项目的不是团队,可能是失败的管理

项目中的活动,归根结底是由人来完成的,如何发挥项目成员的能力,对于项目的成败起着至关重要的作用。如何充分地发挥团队成员的能力,对项目经理也是一个挑战。

项目中的活动,归根结底是由人来完成的,如何发挥项目成员的能力,对于项目的成败起着至关重要的作用。如何充分地发挥团队成员的能力,对项目经理也是一个挑战。

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在团队管理者我们会遇见这些难题:

1、团队凝聚力不足,成员互相抱怨

2、跨部门合作,协调越来越难

3、激励效果差,团队缺乏动力

4、执行力低下

5、缺乏人才机制,人才招不来、留不住


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团队管理不仅是组建项目团队就可以,还需要在项目过程中进行团队建设,以确保团队成员的积极性和团队效率处于最佳状态。

1、建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。


使团队高效运行,并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

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2、提高工作效率,很重要的一点就是,要清楚自己每天的任务是什么,并且还要明确未来的计划再把这些任务进行优先级排序。


项目计划是项目实施的指南针,为项目执行提供了指导方向,项目计划不清晰和计划不可控,会使项目成员不知道做什么,没有成就感,态度消极。


管理者可以使用项目管理工具进度猫甘特图编制项目计划,在甘特图中对项目进行分解,确定任务时间,里程碑,并且将任务分配给项目成员,明确项目成员的职责。


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3、跟踪解决问题是推动项目的重要一环。使用项目管理工具跟踪项目进度,了解项目团队成员之间的问题。


充分调动员工积极性,发挥每个人的主观能动性和创造力,保障及时发现项目中的问题,了解当前任务由谁负责,什么时候解决并且监督处理情况。


#进度猫 发布于 2022年12月02日 阅读 794