【方法论】如何制定一个好计划?运用SMART原则

很多人面对目标总是给自己找各种借口,为自己找理由,如没时间、做不到、没人脉、在潜意识里告诉自己还没准备好。人的天性就是逃避困难、贪图享乐,而保证执行力就是跟惰性抗争的过程。


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这个世界没有好做不好的工作,只有,能不能做,愿不愿意做,以什么心态做。




如何制定一个好计划?

在制定计划时,我们可以运用SMART原则


1、计划应该是具体的。

制定计划首先要明确目标是什么一定要是具体的,清晰明确的,同时明确每个阶段的目标,需要什么?什么时候做?怎么做?


2、计划应该是可衡量的。

可衡量是指,你制定的计划,有数据化的标准。


比如:你每天背多少个单词、看几页书,这些都是可以衡量的。


不会让我们在完成任务的过程中, 因为进度没达到自己的预期,而感到焦虑,这样在计划完成的过程中,你就能容易清楚知道自己的进度。


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3、计划应该是可达成的。


制定计划是可被接受的,可实现的,要避免设立过高或过低的目标。计划不要制定得太满太紧,完成不了,会让人产生焦虑和挫败感。计划制定的太简单,又容易产生误差。


制定计划前,记得要先对自己做个全面了解,包括时间精力能力水平等等,确保它跟你的差距不会太大。


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4、计划应该是有相关性的。


这很容易理解, 项目的所有任务都围绕着项目目标进行。

你完成一个大目标的时间和能力是有限的。因此,制定计划需要向着计划进行,并且要确保所有的计划,最终的目标和方向都是一致的。


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5、计划应该是有期限的。

指的是项目要设明确的时间期限,计划安排得再完美,没有自制力,也是白废。

根据任务的的轻重缓急,确定任务的完成时间,定期检查完成进度及风险控制。

当然完成时间也不一定是一成不变的,可根据具体情况进行调整。


在制定计划的时候,我们可以使用项目管理工具:进度猫,创建任务后在甘特图中对项目进行分解,设置任务时间,分配任务,并且不定时查看项目进度。


#进度猫 发布于 2023年02月01日 阅读 988