在职场中，尤其是管理工作中，我们常常需要对项目进程进行管理。刚成为项目经理时，老板给了我一个小项目，虽然是个小项目，但是项目内容还是比较繁琐，因为项目进程管理涉及到事项，人，时间节点等，如何简单明了的记录方式管理这些内容？，开始还苦恼于用什么方式呈现进度计划表比较好，同事跟我说了项目管理的进度计划表管理工具：甘特图。

甘特图的正确打开方式：

甘特图主要通过条状图来显示项目，进度，跟踪项目的执行情况。

甘特图的展现形式是以项目任务为纵轴，时间为横轴，用不同颜色的条状代表计划进度和实际进度，在进度猫甘特图中如下图所示，浅绿色为计划进度，深绿色为实际进度，用来明晰项目实施进度。

以下以进度猫甘特图进度计划表为例：

以上进度计划表均可以在进度猫软件中直接生成图片和EXCLE数据。

为什么要用甘特图来制定项目进度计划表？

因为绘制出甘特图我们可以直观地了解到以下信息：

确定每一个任务的开始时间和结束时间

确定任务的依赖关系

分离可以同时运行的任务

确定不同人的任务间的时间关系

确定项目的里程碑

绘制甘特图，掌握好这两点基本操作就够了

1、项目任务分解

就是把一个整体项目拆解成一个个具体可执行的小任务，我们接手一个项目，看起来复杂而庞大，难免产生畏惧心理，但是如果将项目分阶段，并分成一个个小的任务，在分配给项目成员去完成，这样项目就变得容易完成。项目经理可以使用进度猫甘特图来对项目进行拆分，估计每个任务的开始结束时间，任务间的依赖关系，里程碑节点，以便后续跟踪项目进度。

2、任务分配

一个项目单单靠一个人的能力难以完成，项目经理在分解完任务后通过进度猫甘特图将任务分配给项目成员，保证好当天完成当天的任务量，项目进行中，项目经理可以通过甘特图查看项目成员的任务完成情况，跟踪项目进。

进度猫官网:  https://www.jindumao.com 或者：百度 '进度猫' 直接下载安装进度猫或在线直接使用。