员工执行力差，影响工作效率和项目的推进。

如果只是一两个员工执行力差，肯定是员工的态度和能力有问题。

但是整体执行力差，那就是你的管理有问题，需要你进行反省了。

一、目标要明确

首先要明确目标，项目团队要达成共识。

很多时候团队执行力不型，很大原因是我们目标本身存有疑虑，或者不明确。

如果目标不能明确，它就没有了牵引的力量，项目成员就不能发挥良好的执行力。

大部分情况下，一些公司和组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致，这是第一个需要我们关注的。

二、制定计划

当员工执行力不足，管理者通常认为是下属能力不足。

但这些可能不是首要的因素，也可能是由于管理者计划不清楚，员工不知道要做什么。当员工不知道怎么做的时候，执行力自然就差了。

制定相应的计划，项目经理可以通过进度猫甘特图来制定项目计划，再将任务分配给员工，员工可以随时查看自己有哪些任务，管理者可以通过甘特图来了解项目的进度。

三、建立和完善沟通机制。

只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。