项目管理需要计划、组织、协调与沟通等。但是首先就是对项目框架进行梳理。

这个过程中管理者可以使用思维导图，作为项目各阶段的梳理工具，而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合，项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。

项目经理可以使用进度猫来管理项目，通过思维导图可以将梳理的计划直接转化为甘特图。

我们可以将项目管理的过程分为以下五个阶段，每一阶段又可以细分若干的活动支持。我们可以用思维导图对其进行简单概述。

1、项目启动阶段

　　这个阶段进行立项申请，团队做出可行性研究分析，明确项目范围、分析可行性等，同时制定详细的可行性研究报告。管理层会据此决定是否通过立项申请。

2、项目策划阶段

　　立项申请通过后召开项目启动会，同时制定项目章程并任命项目经理。此外，还要制订项目计划，确定项目资源、成本、质量目标要求，编制项目推行进度表，识别项目过程风险等。项目的启动阶段与项目策划阶段，都可以视为策划准备阶段。

3、项目执行阶段

　　项目经理依据项目章程与项目管理计划、WBS、里程碑计划、范围管理计划等开展工作，并定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。

4、项目收尾阶段

行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考。此阶段需进行行政收尾及合同收尾。请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾。

5、 项目监控阶段

　　此阶段贯穿整个项目的始终。管理者可以使用项目管理工具监控项目进度，通过进度猫甘特图制定计划，分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。此外，项目经理需要根据检查点及里程碑对交付物进行检查。