1、项目规模的大小

小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。

2、确定项目的目标

目标就像是项目团队的“指南针”，如果项目目标不明确，那么大家在遇到问题时可能会出现跑偏的情况，因此在制定进度计划表时，管理者需要循所有任务的目的都是为了目标。

3、计划要被认可

计划不是一个人决定，而是经过所有参与者认同的。若执行成员对于计划中确立的任务目标是不认同，任务完成度就会降低。

4、根据个人能力分配任务
估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到每个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯。

5、及时检查工作，调整计划
及时检查项目的进展，了解进展是否顺利，如果发现问题，要充分分析原因，及时调整计划。

9、遇到难题，集中解决
项目在进展过程中，在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，不能解决就需要把问题提出来，大家一起想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决。